«Газпромнефть» наливает в минус

Прошлый год для ОАО «Газпромнефть-Новосибирск», доминирующего розничного оператора АЗС на региональном рынке, закончился плачевно — убытки составили 373 млн руб. Причиной отрицательного финансового результата, по мнению экспертов, стала политика самой компании, направленная на снижение маржинальности и, как следствие, вытеснение с рынка последних оставшихся независимых игроков. Кто и когда заплатит за убытки нефтяной компании — в материале НГС.БИЗНЕС.

Справка: ОАО «Газпромнефть-Новосибирск» (ГПН) — сбытовое подразделение ОАО «Газпром нефть», учреждено в 1994 году с уставным капиталом 0,4 млн руб. Доли в ОАО имеют ООО «Дойче Банк» (39,72 %), ООО «Сибнефтьэнерго» (39,53 %), ЗАО «Р.О.С.Т. проект» (12,2 %), ОАО «Газпром нефть» (8,49 %), НКО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий» (0,06 %). Компания включает 350 АЗС в Новосибирской, Омской, Томской, Кемеровской областях, Алтае и Красноярском крае. В Новосибирской области — около 150 АЗС, компания занимает около 50 % розничного рынка региона. (Данные компании, расчеты Ассоциации независимых нефтетрейдеров «Сибирь-ГСМ»)

Компания «Газпромнефть-Новосибирск» отчиталась о собственных убытках по результатам 2014 года в размере 373,1 млн руб. — при этом годом ранее чистая прибыль компании составит 302,8 млн руб., говорится в опубликованной отчетности нефтетрейдера. Выручка ГПН за прошлый год выросла с 50,4 млрд руб. (результат 2013 года) до 74,9 млрд руб. В компании отказались комментировать свои финансовые результаты.

«Пять процентов — вот максимальный показатель [рентабельности], которого удавалось достигнуть розничным операторам в прошлом году», — подчеркнул он. По его словам, это слишком низкий показатель: «Минэнерго исходит из того, что розничные АЗС должны работать с рентабельностью не менее 15 %». Сети «Беркут», по его словам, удалось закончить прошлый год «с маленьким, но все-таки плюсом». «Мы — небольшая независимая сеть, и в отличие от ГПН у нас есть возможность самостоятельно определяться с поставщиком топлива», — объясняет господин Сенчук. В течение прошлого года, рассказывает он, на внутрироссийском рынке можно было найти предложения, которые позволяли продать топливо в розницу хоть с какой-то минимальной наценкой.

Сейчас, по словам Сенчука, ситуация выправилась — розничным операторам удается работать с рентабельностью 15–20 %, что позволяет компенсировать режим жесткой экономии прошлого года, увеличить затраты на содержание материально-технической базы. «Так что текущий год ГПН сможет закончить с плюсом», — надеется нефтетрейдер. Правда, на результатах розничной торговли топливом может сказаться спад в экономике — АЗС уже ощутили падение покупательной способности. С начала года спрос, по оценке Сенчука, снизился примерно на треть.

«Подчас потребителям приходится выбирать, на что потратить деньги — купить еду или заправить машину», — говорит Сенчук.

Руководитель Ассоциации независимых нефтетрейдеров «Сибирь-ГСМ» Юлия Золотовская отмечает, что низкая маржинальность — следствие политики самой компании. «Газпромнефть-Новосибирск», по ее словам, искусственно увеличивает оптовую цену и снижает розничную, тем самым выдавливая с рынка всю независимую розницу. «Это способ конкурентной борьбы оператора за увеличение собственной доли на региональном рынке, фактически — акт недобросовестной конкуренции», — категорична она. «Увеличение выручки как раз свидетельствует о том, что все большее число автовладельцев использует топливо «Газпромнефть-Новосибирск», и оператор увеличивает долю рынка. А это доминирующий участник, такие действия должны быть ограничены», — аргументирует эксперт.

Независимым операторам, по мнению Золотовской, становится все сложнее работать на розничном рынке. Разделение «Газпромнефти» (компания в соответствии с требованиями ФАС передала разным юридическим лицам добычу, переработку, оптовые продажи и розничные продажи. — Я.Я.) мало изменили ситуацию. «Разделение не привело к тому эффекту, на которое рассчитывало ФАС», — полагает Юлия Золотовская.

ФАС пытался обеспечить равный доступ к оптовым продажам топлива со стороны всех участников рынка, но на деле этого не произошло. Нарушения фиксируются даже в ходе биржевых торгов, сетует эксперт.

Помимо низкой маржинальности на финансовом результате отразилось и увеличение сети. Так, в 2014 году «Газпромнефть-Новосибирск» увеличила свою сеть за счет аренды АЗС в Омске, Кузбассе и Красноярске. Также компания анонсировала программу реконструкции на ближайшие три года, согласно которой будет реконструировано 19 автозаправочных станций и 9 станций будут построены. Объем инвестиций не разглашается. Также в прошлом году налоговики, напомним, начислили компании дополнительных 63 млн руб. налоговых платежей.

Яна Янушкевич
Фото РИА Новости, Максим Блинов